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淺析中國數控機床產業發展

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【字體: 】 發布日期:2013-07-03 17:06:14  點擊次數:967

數控機床是當代機械製造業的主流裝備,市場熱門商品。我國數控機床的發展經曆了30多年的跌宕起伏,中國機床製造業在成長中走向成熟,關鍵在於這個"走"字。如何走好,羅百輝認為重點在於把握"五個轉型",這是中國機床製造業發展路上的當務之急。

   一是由"製造商"向"係統解決方案供應商"轉型

   中國加入WTO以來,"中國製造"、"中國創造"甚至是"中國智造"的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中,AG亚游集团發現現在和外國人競爭的時候,別人是在拿技術壟斷來和AG亚游集团競爭的。什麽是技術壟斷呢?不是產品本身,而是一個配套係統。就像一個套裝、一個軟件,裏麵什麽都有,AG亚游集团推廣好這個係統,那元器件就很容易推廣了,這個就是技術革命。而今天,那些跨國公司上市的已經是係統解決方案了,這就是應用信息化等高新技術嫁接傳統產業,走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題--由單純的產品製造商向係統解決方案供應商轉型。

   二是由"傳統產業"向"節能環保型產業"轉型

   由於環境汙染帶來的自然災害不斷,地球人必然要發展新能源,除了核能源以外,幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的,全地球1%的麵積裝上太陽能電池板,就把所有的電全部解決了,這是個了不得的事情,而且是最清潔、最環保的。

   三是由"賣產品"向"賣服務"轉型

   就是要實施"走出去"戰略,推行"交鑰匙"總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網的改造項目,帶動了成套設備的銷售。這說明AG亚游集团已建立了覆蓋全球的網絡營銷體係,創新業內"M2B"營銷模式,正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。

   四是由"企業經營"向"經營企業"轉型

   從家庭作坊式的"灶膛間"燒到了城裏的"老虎灶",後來又燒到了國外大市場。水溫還可以,火也挺旺的,目前的五個轉型正是為了讓AG亚游集团在成長中更好更快地成熟起來。

   五是由企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型

   民營企業雖然借改革開放的催化發展壯大了,但其仍長期處於草創時期形成和總結的樸素、自發的管理水平上。在企業競爭逐步從規模擴張轉變為經營管理水平競爭的今天,管理水平的滯後已經成為阻礙企業進一步發展的瓶頸。因此,民營企業必須完成從樸素、自發的管理向科學管理的轉變,要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業管理實踐中來,全麵提升企業的管理水平。

   “十一五”期間,隨著一係列關鍵技術的突破和自主生產能力的形成,我國開始突出“外國製造”的“重圍”,進入世界高速數控機床和高精度數控機床生產國的行列。

   在需求的拉動下,我國數控機床產量保持高速增長,年均複合增長率達到37.4%。2010年我國數控機床產量達到23.6萬台,同比增長62.2%;2010年我國數控機床消費超過60億美元,台數超過10萬台,數控機床已成為機床消費的主流。

來源:本站   編輯:超級管理員
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